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本書の中で、VOICEモデルという、モチベーションに関わる新たな考え方が紹介されているところが本書の最大のポイントです。 著者である野村総合研究所において、創造されたVOICEモデルは、本書の中で圧倒的理論武装の元、事細かに解説されています。その説明の様は、緻密なCPUの設計図を顕微鏡で見ているように、圧倒的情報量で、頭がクラクラしてしまいました。 このVOICEモデルの内容は、本書の４分の１程度です。残りは、グーグル、バンダイ、味の素、TOTO、といった企業の事例紹介になっています。 この事例紹介の部分は、すらすらと読み進められます。冒頭のVOICEモデルのパートは、この事例をより深く理解する為のものですが、大変な情報量で読む事が苦痛ですが、この事例紹介のライトな文章と合わせて考えれば、全体的には一般的なレベルの内容でしょう。 【内容紹介】 ・モチベーション不全組織のメカニズムは単純ではない ・強い組織には非経済的原動力が中核にある など

数人の部下と上司というチーム、あるプロジェクトの為に集合したチーム、など、数人の組織による仕事の遂行を図っている会社において、本書のノウハウが活かされると思います。 印象的だった事は、コーチングでは追いつかない世の中なので、メンバー全員のチーム力の底上げによる、チーム脳の活性化を図った方が、効率的であり、現実的だ、という指摘でした。 これは確かにその通りで、コーチングの素晴らしさが分かりますが、一人一人にそこまで時間をかけていられる余裕の会社は滅多にありません。 質問会議の方がお勧め度が高いという説得力に繋がります。 ところで、本書は、実用的な１冊です。きちんと裏づけの考え方も盛り込みつつ、実際の例も紹介され、非常に理解しやすい作りです。ただ、本書の実例で紹介されるような言葉を発せられるメンバーが、これだけ揃っているなんてありえないと思います。その為、ちょっとリアリティが無い気がしますが、全体のクオリティから見れば許せる範囲でしょう。 そして、価格が１２００円とお値打ちな為、ここを大きく考慮して、５点満点としました。 【内容紹介】 ・自律型チーム、２１世紀型リーダーを育てる ・チーム脳を誘発する共有と共感のマネジメント ・現場の実行力がアップした など