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会社研修(マネージメント)の教材で購入しました。筆者の講話も直接聞く事が出来、実際の仕事(法人営業)にも活かせると思いました。

嫁の勉強用に購入しました。 私はまだ読んでいません。

字も大きく、すぐ読めるとは思いますが、手書きの文字と絵が見にくいと思います。 それに、この内容でこの値段は高いように思います。 もちろん１冊で、任せる技術みたいのをマスターしようと思うのは無理があるのは、わかりますが、 それでも高く感じました。

今回の大震災のあとに本書を購入しました。原発関係者並びに国会議員などに読んでもらいたい本だと思います。

もしドラに比較して購入しましたが、漫画なのか小説なのか微妙。漫画部分と解説文書とのレイアウトもいまいちでした。 もしドラのほうがすっきり解説できていると思います。

課長になったので、すすめられた本を読んでみようと思い、購入しました。

何気ないテーマだけど、うーん深い、納得。

なかなかよかったです。チームで取組琴の大事さがよくわかる。

娘がこのシリーズが好きで、頼まれ購入しました。 まんがなので、子どもにも分かりやすく面白い様です。

内容が薄く、マンガみたいで、１日で読めると思います。

関係会社の社長の講和を聞いた時にこの本を薦めていましたので購入しました。

最近ポイント還元率が悪いですね。そろそろヤバイんですかね？何故予約商品には、ポイント対象にならないのですかね。在庫管理に自信がないかんらですかねまあいい加減なショップですからね、仕方ないですかね

変化が速く、グローバル化が進んだ現代。管理職は業務量が増え、苦しい思いをしていると言う。なぜ業務量が増えたのか。グローバル化により、為替相場における円の相対的な高さのために日本の賃金は世界最高水準になっているためだ。この30年でドルで考えると日本の給料は実に4倍になっているとのことである。国際競争にさらされている企業は、間接要員である管理職を減らしたが故に管理職の業務量が増えたのである。 管理職が苦しい理由はもう１つある。スタッフ時代は自分の強みを生かすことに向き合っていればよかったけれども、管理職は自分の弱みと向き合わねばならない。スタッフを束ねて成果を出すためには人間としての器を大きくしなければならない。自分の弱みを乗り越えなければならないのでこれは苦しい壁となるが、同時に人間的に成長する絶好の機会にもなる。 管理職の最大の仕事は部下の育成であり、自分の所掌する組織のパフォーマンスを最大化することで評価される。以前は年功序列で出世することができた。80年代の超円高時に人件費を削減する手段として成果主義が導入されたが、多くの企業で誤った制度運用により個人主義が蔓延し、組織力の崩壊を招いてしまった。その反省から現在主流の人事制度は役割給である。職位の役割定義を明確にし、果たす役割に応じた賃金が支払われる制度である。この役割評価は企業内の評価に留まらず、労働市場での共通の指標になりつつある。やがては国際社会において同一労働同一賃金に繋がっていく方向にある。 私も上場企業のマネージャーの立場にあり日々苦しい思いをしているが、一方で自分の能力を精一杯発揮させることでやり甲斐も大きい。本書により自分の立ち位置が構造的に理解できたので、これからは更に意識的に市場で通用するプロフェッショナルなマネージャーを目指して行きたい。

職場の後輩に話をする際に実際に使ってみました。 この本をいつも持っているということを伝え、本を少し見てもらったら、 「ほしい」とのこと。2冊購入し、現在後輩たちも読んでいるようです。 簡単にポイントを記載してくれているので、チームを引っ張るリーダーとして自分に自信がなかったり、どうやってスタッフを教育していくとよいかなど、ヒントがたくさん得られる一冊だと思います。 図解しているのがとてもわかりやすく、一晩あれば読めるものです。 その後、自分が深めたい部分はほかの書籍などを探すとよいのではないかと思います。

すべて読み切れていないが。。 主任として迷った時、上を目指すかつまづいた時に読み返して、 自信を取り戻したい。

最近ポイント還元率が悪いですね。そろそろヤバイんですかね？何故予約商品には、ポイント対象にならないのですかね。在庫管理に自信がないかんらですかねまあいい加減なショップですからね、仕方ないですかね