唐木　茶箪笥　茶棚　飾り棚　違い棚　引出し付き　レトロ　木製オープンシェルフ 終了※▽▽1万円引き▽▽【唐木 和家具】飾り棚 違い棚 茶棚

同じ著者の行動科学の本を持っているのですが、これは少し期待はずれでした。「日経BPの課長塾」の色が濃く、写真なども多く入っています 内容が濃い方が私は好きなので、費用対効果としては少し期待はずれでした。 事例は多く載っているので、これから会社で行動科学を実践したい方や、実践を検討している方には参考になるかもしれません。

内容が濃く、実例も多く、分かりやすいです。実践できるかどうか微妙です。

ちょうど管理職と険悪な関係だった時に購入。 目からウロコものな内容でした。 フォロワーもそうですが，特に出世欲の強い方，なりたくないのにリーダーになった方にはお奨めな1冊だと思います。 私は特にリーダーには興味が無く，一生フォロワーと思っていましたが，フォロワーとしての仕事のやり方，仕事に対する姿勢など悔い改めるいい機会になりました。

会社のリーダーの研修に使用。 とても分かりやすく、内容も良いと思います。

最初に強い共感を覚えたこの部分、 健全かつ強靭な組織の条件 ・この会社にいて良かった ・自分の力を１００パーセント発揮できる ・私は一人ではない。大きなことに貢献している ・自分ひとりでは到底出来ないことを実現している 自分の会社ではどうだろうか？ 皆、まだまだではないだろうか？ 私が常に会社の中で思っていたこと。会社にいたいと思える会社にする。会社へ行きたくなる。 その１つの答えかもしれない。 ファシリテーションで一番やっちゃいけないこと、それが答えを教えることとは思っていなかった。自分はコンサルタントと一緒に仕事をしているが、ほとんど答えは出てこない。 その理由がようやく見えてきた気がする。自分が答えを出したとき、組織は死滅する。その覚悟が必要だと。 それとアンケートで状況を探ろうとすると、作者の意図が伝わってしまう為、むしろそれを利用して、意図を広げるアンケートをすれば良い。自分のプロジェクトでも使ってみようと思う。 ○×の綱引きも必要ない。あくまで線から面への思考の移行を行う。答えは2択じゃない。それを認識できた。 会社はいろんな過渡期にある。それを乗り越えて強靭な会社にしたい。私が自分でね。

ワタミのわたなべさんと本。 会社で働く人への対応の仕方、人材戦略がよくわかる本です。 勉強になる内容が多く、考えてとして取り入れていきたいです。

感想としてはふむふむ、なるほど、そうだよな〜と思いました。これからリーダーやそうなりた人は一読するのが良いと思います。古い体質のなかにいる自分にとって、何か違うと考えていた中、この本を読んで自分の考え方に勇気が出ました。

こうなれたらいいな、と思います。尋常ではない努力が必要だと思いますが。頑張りたいと。

深い。仕事を進める上でのバイブルとなる書籍です。真似られる部分が多いわけではないが、その思想には感服します。

すぐに読み終わってしまうような、すごく簡単な本です。 ボリューム・本の作りなどを考えると1300円はちょっと高いかなぁと思います。 書いている内容もある程度こういった本を読んでいる方でしたら特別な内容でもないという感想を持つかもしれません。 ですが、書いている内容はとても良いので、こういった本はそれほど沢山は読んでいない、20代・30代の方にはすごくオススメだと思います。

題のとおり、課題設定について大変参考になった 特に課題設定力をあげるための訓練方法については大変参考になり、部下への教育方法として取り入れたい 今後指示待ち社員では社会で生き抜いていくことは困難であると感じている そのために正しい課題設定は必要なスキルと考えております ビジネスパーソンには是非一読いただきたいものである

この問題集をやる方は、もう1種類一緒に購入してセットで対策をしておくといい感じだと思います。

管理職や部下の指導にあたる人にとっては、とても参考になる本です。特に、最近の若い人とどう接すればよいかのヒントが散りばめられているとおもいます。お勧めです。

充実の内容でした。 CD-ROMも添付してあり、仕事に役立ちそうです。