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価格:¥30250
唐木 茶箪笥 茶棚 飾り棚 違い棚 引出し付き レトロ 木製オープンシェルフ 終了※▽▽1万円引き▽▽【唐木 和家具】飾り棚 違い棚 茶棚
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商品説明
終了※▽▽1万円引き▽▽【唐木 和家具】飾り棚 違い棚 茶棚。黒檀の茶箪笥 木製 無垢材 違い棚 茶棚 飾り棚 透かし彫り 松竹梅 鶴。終了※▽▽1万円引き▽▽【唐木 和家具】飾り棚 違い棚 茶棚 茶箪笥。✅即購入OK✅値下げ不可✅プロフ必読✅お急ぎの方購入前にご連絡下さい●商品説明艶感のある唐木の茶箪笥です。レトロ、年代を感じる品、アンティーク、レトロな良い雰囲気を楽しめます。目安にして下さい●状態細かな小傷等はあるかもしれませんが、アンティーク物としては綺麗な状態のお品です。画像をよくご覧になりご理解いただきご購入をお願いいたします。【配送について】こちらの商品は160サイズより大きいため、佐川急便の宅急便にて発送致します。ダークブラウンの木製オープンシェルフ、アジアンスタイルの収納家具。唐木家具 茶箪笥 幅90.5×奥37×高114cm 透かし彫り 茶棚 飾り棚 違い棚。女性でも持ち上げれる程度の重さです。Eames ストレージユニット 2×2段 抽斗付き ジャンク品 期間限定。無印良品のスタッキングシェルフ3段×2列。アンティーク 飾り棚 茶棚 小引き出し 小物入れ アンティークチェスト 和家具 古民具 古道具 レトロ 収納 年代物 コレクション●サイズフリーハンド、メジャーとのサイズ比較画像あります。スコープ サイド バイ サイド ティーラック。無印良品 木製キャビネット 食器棚。引き出し、扉、開閉はスムーズです◎目立った傷な汚れなどはできる限り表記できるよう努めておりますが、骨董品、中古品である事をご理解頂き、説明しきれない時代物としての、アタリ,凹み,擦れ,汚れ,変色,歪み….等ございます。はな★無印良品★ステンレスユニットシェルフ★オーク材引き出しユニットセット。希少 一点物【 根瘤 】華台 台座 古物 骨董。完璧を求めたり、それらを理由にしたキャンセル、自己都合でのキャンセル、返品は受け付けておりませんのでご理解をお願いいたします。tontan 無印 2段ボックス チェスト。16個の引き出しチェスト小物入れ木箱古道具古材アンティーク。ご購入の際は、ご住所、お名前、お電話番号をお取引画面よりご提示お願い致します。無印良品 ステンレスユニットシェルフ フラップ扉 ウォールナット材。ACME Furniture ラック。- 材質: 木製- デザイン: オープンシェルフ- 色: ダークブラウン- 収納スペース: 扉付き収納あり- スタイル: アジアンスタイル- 仕上げ: 滑らかな表面仕上げ


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4.4/5
(6409 件のレビュー)
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このショップのレビュー
同じ著者の行動科学の本を持っているのですが、これは少し期待はずれでした。「日経BPの課長塾」の色が濃く、写真なども多く入っています 内容が濃い方が私は好きなので、費用対効果としては少し期待はずれでした。 事例は多く載っているので、これから会社で行動科学を実践したい方や、実践を検討している方には参考になるかもしれません。
内容が濃く、実例も多く、分かりやすいです。実践できるかどうか微妙です。
ちょうど管理職と険悪な関係だった時に購入。 目からウロコものな内容でした。 フォロワーもそうですが,特に出世欲の強い方,なりたくないのにリーダーになった方にはお奨めな1冊だと思います。 私は特にリーダーには興味が無く,一生フォロワーと思っていましたが,フォロワーとしての仕事のやり方,仕事に対する姿勢など悔い改めるいい機会になりました。
会社のリーダーの研修に使用。 とても分かりやすく、内容も良いと思います。
最初に強い共感を覚えたこの部分、 健全かつ強靭な組織の条件 ・この会社にいて良かった ・自分の力を100パーセント発揮できる ・私は一人ではない。大きなことに貢献している ・自分ひとりでは到底出来ないことを実現している 自分の会社ではどうだろうか? 皆、まだまだではないだろうか? 私が常に会社の中で思っていたこと。会社にいたいと思える会社にする。会社へ行きたくなる。 その1つの答えかもしれない。 ファシリテーションで一番やっちゃいけないこと、それが答えを教えることとは思っていなかった。自分はコンサルタントと一緒に仕事をしているが、ほとんど答えは出てこない。 その理由がようやく見えてきた気がする。自分が答えを出したとき、組織は死滅する。その覚悟が必要だと。 それとアンケートで状況を探ろうとすると、作者の意図が伝わってしまう為、むしろそれを利用して、意図を広げるアンケートをすれば良い。自分のプロジェクトでも使ってみようと思う。 ○×の綱引きも必要ない。あくまで線から面への思考の移行を行う。答えは2択じゃない。それを認識できた。 会社はいろんな過渡期にある。それを乗り越えて強靭な会社にしたい。私が自分でね。
ワタミのわたなべさんと本。 会社で働く人への対応の仕方、人材戦略がよくわかる本です。 勉強になる内容が多く、考えてとして取り入れていきたいです。
感想としてはふむふむ、なるほど、そうだよな〜と思いました。これからリーダーやそうなりた人は一読するのが良いと思います。古い体質のなかにいる自分にとって、何か違うと考えていた中、この本を読んで自分の考え方に勇気が出ました。
こうなれたらいいな、と思います。尋常ではない努力が必要だと思いますが。頑張りたいと。
深い。仕事を進める上でのバイブルとなる書籍です。真似られる部分が多いわけではないが、その思想には感服します。
すぐに読み終わってしまうような、すごく簡単な本です。 ボリューム・本の作りなどを考えると1300円はちょっと高いかなぁと思います。 書いている内容もある程度こういった本を読んでいる方でしたら特別な内容でもないという感想を持つかもしれません。 ですが、書いている内容はとても良いので、こういった本はそれほど沢山は読んでいない、20代・30代の方にはすごくオススメだと思います。
題のとおり、課題設定について大変参考になった 特に課題設定力をあげるための訓練方法については大変参考になり、部下への教育方法として取り入れたい 今後指示待ち社員では社会で生き抜いていくことは困難であると感じている そのために正しい課題設定は必要なスキルと考えております ビジネスパーソンには是非一読いただきたいものである
この問題集をやる方は、もう1種類一緒に購入してセットで対策をしておくといい感じだと思います。
管理職や部下の指導にあたる人にとっては、とても参考になる本です。特に、最近の若い人とどう接すればよいかのヒントが散りばめられているとおもいます。お勧めです。
充実の内容でした。 CD-ROMも添付してあり、仕事に役立ちそうです。