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とってもわかりやすい内容でした。 18個のポイントを、3つのフェーズに分けて説明してあり なぜチームが必要か→本格的なチームとは→時期チームリーダーの育成 とフェーズわけされているのは面白いと思いました。 本日届いたばかりですが、一通りはもう読めてしまいました。 個々の細かい内容はまたじっくり読んでから考えたいと思います。

易しい文章で読みやすかったです。リーダーに関する本はいくつか読みましたが、読者それぞれにフィットするかどうかは分かりません。でも何より読みやすいことが一番ですね。

スタートアップしたばかりのベンチャー企業の規程準備のために購入。 各規程ごとに、「規程の趣旨」「規程の内容」「モデル規程」というような構成になっている。 一冊にたくさん盛り込もうとしたようで、普通はあまり制定しないような細かな規程まで入っている。 一例をあげると、社員バッチ取扱規程、郵便・宅配便規程、情報システムトラブル対策規程、ＥＴＣカード使用規程、バイク運転規程、会社ＰＲ規程など。 その一方で、取締役会規程などの必須の規程は説明不十分。 値段は安いけれど、これでけだは不十分。

新任マネージャーとしてのバイブルです。やや人事担当者よりの内容かも知れませんが、非常に分かりやすく、管理職になりたての方にはお勧めです。

テーマは常に気になる具体的なテーマで興味をもって事例を読み進めます。しかし、対策についてはイマイチしっくりこないというか、具体性に欠ける印象を得ます。

面白かったです！ 会社組織というもの、もっと言えば人間とは？ということを常日頃から真摯に考えていることがよく伝わってきます。 人も組織も周囲の環境も、全て移ろっていくもの。仕事だろうが遊びだろうが、思いっきり楽しむことが大事。個人的にも最近のテーマだったこれらのことが読みやすい文章で表現されています。 端的に言うと、著者の方は愛に溢れていると思います。

仕事に役立てばと思い購入、ためになりました。

心理学者の内藤さんの書いている本です。 色々な心理術の本を書いています。 もっと自信をもたないとなー。って思いました。 そしてもっともっとエネルギッシュでいたいです この本を読んで、あとは自分なりに実行して行くのみです。 いいと思ったことは続けていきたいです

マネジメントに迷った時、読み直しています。 中堅企業の管理職にお勧め。 大企業だと、ちょっと無理かな？

社内試験の課題図書で買いました。 まだ、読んでません・・・(汗） 書店に行くとなく、2週間かかると言う事で、ネットで購入しました。ポイントも使えるし、ポイントもつくから一石二鳥でした。

現在の業務に役立つと思い、購入しました。その考えは間違っていないことがすぐに分かりました。

部下ができた人には不可欠な内容です。 コミュニケーションをとる、部下を思いやるに尽きます。 結局部下に目を向けることだと重います。 部下について自分が知らないということを知りましょう。 知らないことに気づけば知りたくなる。 こうして、部下を考え、大切にしましょう。 これが秘訣です。 あとは、この本にある、３秒間ナレッジを試してみてください。 簡単だが、大切な知識が満載できっと、部下ともうまく行くきっかけになると思います。

前作の「依存する人」がとても良かったので、今回新刊が出ると知り､早速予約させていただきました。タイトルが面白いですね。今から読むのがとても楽しみです。

部下の育成法をいろいろ試しているが、これといった仕組みもなく個々の状況に合わせた方法をとるしかないでしょう。 育つ部下は何もしなくても育つので個人にあった方法を沢山あるのがいいのでしょう。

自分の会社にも要求できる福利厚生はないものか、役立つのではないかと購入しました。面白かったのですが、業種もあるでしょう、頭の固いトップにはなかなか通用しないかな・・・ということで星は３つ。

全部読めていませんが、ケースごとに意思決定の解釈があっかれてあります。特にこれは！という新しさはありませんが、リーダーシップを考える上でのヒントとなる単語が頻出します。勉強になります。